Felices fiestas!!!

Felices fiestas a todos!!!

Es momento de compartir con la familia y amigos!!

Que sus hogares se llenen de amor, bendiciones y salud!!

FRANQUICIAS

¿QUE ES UNA FRANQUICIA?

Es una forma o modelo de negocio de más rápido desarrollo en el mundo y a través del cual se llevan productos, servicios y conceptos comerciales tanto a nivel local como internacional.

Una franquicia es una oportunidad de crecimiento para aquellas personas que quieren independizarse económicamente, que saben que las condiciones del mercado son favorables para invertir en un negocio así, además tienen disponibilidad de tiempo y en algunos casos quieren probar alternativas diferentes porque ya que han tenido fracasos anteriores.

INTEGRANTES DE LA FRANQUICIA

Franquiciador: Es el que inicia la empresa jurídica y económicamente independiente y que con su experiencia ha constatado el resultado del negocio; es el que proporciona a quien quiere convertirse en un empresario exitoso la fórmula (Know-how) comercial consolidada y con muchos años de experiencia en el mercado.

Franquiciado: Es aquel que toma la decisión de iniciar una actividad empresarial para alcanzar una estabilidad económica y para lo cual adquiere mediante un contrato y por tiempo determinado la marca y la tecnología del negocio inicial.

TIPOS DE FRANQUICIAS

1.- Franquicia Comercial: Es aquella en la cual el franquiciador cede a sus franquiciados, todos los elementos necesarios que le permitan la venta de productos o servicios al consumidor final, por ejemplo, las franquicias de teléfonos celulares, tiendas de regalos, restaurants, cafés, agencias de viajes.

2.- Franquicia Industrial: Es cuando el franquiciador cede al franquiciado el derecho de fabricación, la tecnología, la comercialización de los productos, la marca, los procedimientos administrativos y de gestión y las técnicas de venta, por ejemplo, las franquicias de comida.

3.- Franquicia de distribución o de producto: Es aquella franquicia que tiene como objeto la distribución de producto o productos tanto para cuando el franquiciador es el fabricante como para cuando este actúa como central de compras. Por ejemplo, franquicias de ropa, de muebles, etc.

4.- Franquicia de servicio: Se le denomina a aquella que tiene como objeto el prestar un servicio al cliente final, como franquicias de escuela de idiomas o alguna otra capacitación, franquicias dedicadas al mantenimiento de autos, franquicias que ofrecen el servicio de traducciones, etc.

5.- Franquicia de Corner: Es una franquicia en la cual la actividad se desarrolla en un espacio específico y aparte; y al mismo tiempo dentro de una superficie mayor, como puede ser dentro de unos almacenes, como ejemplo podemos citar una franquicia de venta de relojes.

6.- Shop in shop: Es una franquicia de corner en la que se recrea la decoración y el ambiente de cualquier otro establecimiento integrado en la cadena.

Las franquicias también se dividen de acuerdo a su estructura y su mercado:

a) Franquicia individual: Se le da a una persona con un contrato específico.

b) Franquicia Múltiple: Se le da a una persona en un determinado territorio para que abra una cantidad de unidades en cierto tiempo.

c) Franquicia Regional: Se le otorga a una persona en toda una región y si funcionan se le dan más.

d) Franquicia Maestra Internacional: Se refiere cuando un corporativo traslada una franquicia de un país a otro para que pueda ser explotada y utilizada en todo un territorio.

GUÍA EXAMEN 2o. BIMESTRE

CULTURA EMPRESARIAL

GUIA PARA EXAMEN 2o. BIMESTRE

INSTRUCCIONES: Resolver la guía COMPLETA en hojas blancas a mano. ENTREGAR CON PORTADA Y ENGRAPADO EL DÍA DEL EXAMEN ANTES DE INICIARLO. SIN FOLDER

1.     ¿Qué es el desarrollo sustentable?

2.     Diferencias entre desarrollo sustentable y sostenible

3.     Complete el siguiente cuadro:

4.     ¿Qué son las empresas verdes? Ilustre 5 empresas con sus nombres y logos

5.     ¿Qué es una empresa?

6.     Importancia de la empresa

7.     Describa cada una de las clasificaciones de las empresas:

·         Tamaño

·         Finalidad

·         Actividad económica o giro

·         Tecnología

·         Régimen jurídico

8.     Describa cada una de las clasificaciones de las empresas por su tamaño, ejemplifique 5 empresas por clasificación con sus logos.

9.     Describa cada una de las clasificaciones de las empresas por su finalidad, ejemplifique 5 empresas por clasificación con sus logos.

10.  Describa cada una de las clasificaciones de las empresas por su actividad económica o giro, ejemplifique 5 empresas por clasificación con sus logos.

11.  Describa cada una de las clasificaciones de las empresas por su tecnología, ejemplifique 5 empresas por clasificación con sus logos

12.  Describa cada una de las clasificaciones de las empresas por su régimen jurídico, ejemplifique 5 empresas por clasificación con sus logos.

13.  ¿Qué es un organigrama?

14.  Elabore un ejemplo de organigrama

15.  ¿Qué son los valores institucionales?

16.  Describa los valores sociales, organizacionales y económicos

17.  Complemente el siguiente esquema:

18.    ¿Qué es una franquicia?

19.    Describa los elementos que participan en una franquicia

20.    Describa en que año y cuales franquicias fueron las 1as. en establecerse en México

21.    Mencione 10 franquicias 100% mexicanas, ilustre con sus logos.

22.    Describa cada uno de los tipos de franquicias que existen, ejemplifique con sus logos 2 empresas por tipo de franquicia.

23.    Describa la clasificación de franquicias de acuerdo con su estructura y su mercado, ejemplificar con logos 2 empresas por clasificación.

24.    Mencione 2 pros y 2 contra de las franquicias.

25.    Biografía de Lorenzo Servijte Sendra (completa)

CAIDA DE WALL STREET

Miércoles Negro: bolsas de todo el mundo se desploman por caída de Wall Street

Wall Street tuvo la peor sesión desde febrero de este año, en la que los inversionistas decidieron vender acciones en masa, y provocó una caída en los tres índices de referencia más importantes de Nueva York; lo que además, arrastró a bolsas de Latinoamérica, Europa y Asia.

El Dow Jones, bajó más de 830 puntos, lo que significó un descenso de 3.15% respecto al cierre del martes, mientras que el índice S&P 500 tuvo una pérdida de 3.29%, porcentajes no vistos desde febrero.

Por su parte, el Nasdaq, donde se cotizan la mayoría de las compañías de tecnología fue el que perdió más puntos, y tuvo una caída de 4.08%, algo no visto desde noviembre de 2016.

La jornada, es una continuación de la tendencia negativa que empezó en la semana pasada dentro de los mercados, debido a los temores que persistían por parte de los inversionistas por un ascenso en la rentabilidad de la deuda pública de Estados Unidos.

Temor porque deducen los inversores que la imposición de una política monetaria más estricta por parte del banco central estadounidense se traducirá inevitablemente en una reducción de beneficios de compañías, lo cual acabaría impactando también en el valor de las acciones, debido a que la Reserva Federal aumentó la tasa de referencia la semana pasada en un rango de entre 2% y 2.25%. 

La de hoy, sin embargo, fue una jornada especialmente mala, con una retirada cuantiosa de fondos del sector tecnológico, en el que gigantes como Amazon cayeron un 6.15%, al que se unieronNetflix, Facebook y Apple, que cedieron un 8.38%, un 4.13% y un 4.63% respectivamente.

En respuesta a este ambiente de tensión y cero ganancias, el presidente estadounidense, Donald Trump, aseguró que la Reserva Federal “se ha vuelto loca”, tras la notable caída registrada en Wall Street, a la que la Casa Blanca trató de restar importancia. 

En respuesta a este ambiente de tensión y cero ganancias, el presidente estadounidense, Donald Trump, aseguró que la Reserva Federal “se ha vuelto loca”, tras la notable caída registrada en Wall Street, a la que la Casa Blanca trató de restar importancia.

El efecto negativo continuó en Europa, donde terminaron en rojo los corros de Fráncfort (-2,21 %), París (-2,11 %), Milán (-1,71 %), Londres (-1,27 %) y Madrid (-1,05 %).

En las plazas latinoamericanas, la de Sao Paulo retrocedió un 2,80 % y su índice Ibovespa se situó en los 83.679 unidades, lastrada por el escenario exterior y unos desconcertantes comentarios del candidato ultraderechista Jair Bolsonaro sobre su plan de privatizaciones.

El mercado reaccionó negativamente a unas declaraciones de Bolsonaro, quien disputará con el progresista Fernando Haddad la segunda vuelta de las elecciones el 28 de octubre, en las que puso límites a las privatizaciones de empresas estatales, defendidas por él, si es vencedor en los comicios.

El volumen de negocios alcanzó los 14.645 millones de reales (unos 3.900 millones de dólares). 

En México, el Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) retrocedió un 0,76 % hasta las 48.136,18 puntos, al cabo de movimientos por 19.836 millones de pesos mexicanos (unos 1.034,7 millones de dólares). 

El índice Merval de Buenos Aires marcó una caída del 3,59 %, hasta 28.549,77 enteros tras un intercambio de papeles por totalizó 749,31 millones de pesos argentinos (20,15 millones de dólares).

Santiago también anotó un descenso de 1,19 % en su índice principal el IPSA, que cerró en 5.244,97 unidades, tras un monto de las acciones negociadas por 77.610.026.676 pesos chilenos (unos 113,79 millones de dólares).

En Colombia bajó un 1,19 % su índice de capitalización (Colcap), al situarse en 1.479,75 puntos, luego de negociarse títulos por 113.705 millones de pesos colombianos (unos 36,7 millones de dólares).

El índice S&P/BVL Perú General registró 19.211,34 enteros, tras registrar una pérdida de un 0,93 %, con un total de transacciones por 19.580.846 soles (equivalentes a 5.879.251 dólares). 

El índice de Bonos Globales de la Bolsa de Valores de Montevideo (Bvmbg) bajó un 0,69 % y se ubicó en los 105,66 unidades con un total de operaciones por 38.943.902 pesos uruguayos (unos 1.188.074 dólares).

SEMANA DE LA EDUCACIÓN FINANCIERA 2018

Semana Nacional de Educación Financiera 2018

Es un evento anual que impulsa el Gobierno de la República con el fin de sensibilizar a la población de la importancia de la Educación Financiera a través de la realización de actividades lúdicas que desarrollan las instituciones públicas, privadas, educativas y sociales, impulsando con ello una mejor administración de los recursos en los hogares; difusión de los derechos como consumidores financieros y aminorar los riesgos de sobreendeudamiento y mal uso de productos y servicios financieros.

La intención es que más personas (niños, jóvenes, adultos y adultos mayores) cuenten con información a través de actividades con temas de ahorro, presupuesto, crédito, inversión, ahorro para el retiro y seguros, para administrar, incrementar y asegurar su patrimonio; usen de manera adecuada los productos y servicios financieros formales y puedan desarrollar capacidades que les permitan aprovechar de mejor manera sus recursos económicos.

En conclusión la SNEF es un evento que permite a más personas conocer los derechos que tienen como usuarios de servicios financieros, lograr tener unas finanzas sanas y crear una conciencia del futuro financiero que les espera aprendiendo a llevar el control de su bolsillo.

Recuerda:
No sólo en la Semana Nacional de Educación Financiera puedes aprender de finanzas personales, en la CONDUSEF tenemos más herramientas informativas durante todo el año a tu disposición como: materiales impresos, videos, juegos financieros, pláticas, conferencias, entre otros.

ACTIVIDADES A REALIZAR: 

4 actividades a elegir dentro de toda la amplia gama de dinámicas (Consultar información) https://eduweb.condusef.gob.mx/SNEF/SedeCentral.html

1 actividad obligatoria: 

UBICACIÓN:
CALZADA JUVENTUD HEROICA,
1a. SECCIÓN DEL BOSQUE DE CHAPULTEPEC

GUÍA EXAMEN 1er BIMESTRE - OBLIGATORIA

CULTURA EMPRESARIAL

GUIA PARA EXAMEN 1er. BIMESTRE

INSTRUCCIONES: Resolver la guía COMPLETA en hojas blancas tamaño carta a mano. 

ENTREGAR CON PORTADA Y ENGRAPADO EL DÍA DEL EXAMEN ANTES DE INICIARLO. SIN FOLDER

1.     ¿Qué es misión y visión?

2.     Concepto de administración

3.     Describa cada una de las características de la administración:

·         Especificidad

·         Universalidad

·         Valor instrumental

·         Amplitud de ejercicio

·         Multidisciplinariedad

·         Flexibilidad

4.     ¿Qué es el proceso administrativo? Ilustre

5.     Describa cada uno de los elementos del proceso administrativo:

·         Planeación, importancia, elementos.

·         Organización, importancia, etapas.

·         Dirección, importancia, etapas.

·         Control, importancia, etapas.

6.     Importancia de la administración

7.     Describa e ilustre cada una de las etapas de la evolución de la administración:

·         Época primitiva o nómada

·         Época sedentaria

·         Época grandes civilizaciones o grecolatina

·         Época feudal o media

·         Época revolución industrial

·         Época siglo XX y XXI

8.     Mencione las ciencias y disciplinas que apoyan a la administración.

9.     Describa e ilustre las técnicas que utiliza la organización

10.  Biografía de ROBERTO GONZÁLEZ BARRERA

¿COMO TRANSFORMAR UNA IDEA EN UN NEGOCIO?

Proyéctate en el futuro: No te olvides nunca de mantenerte actualizado. Estar al tanto de futuras tendencias, permitirá adaptar tu proyecto a los cambios y que se mantenga siempre al día.

Investiga muy bien tu mercado y la oportunidades de negocio: Es importante identificar las oportunidades de negocio disponibles así como, en el caso de no ser un producto nuevo, quien es tu competencia.

Necesitas entender cómo te puedes diferenciar de tus competidores; ¡no te olvides de desarrollar un análisis comparativo de tu empresa con su sector! ¿Qué ventajas ofreces frente a lo que ya existe en el mercado?

Haz un plan de negocio: Para que un negocio consiga sobrevivir y ser sostenible, es fundamental tener detrás un modelo de negocio sólido. Esta claro que no debemos pensar que teniendo hecho el modelo de negocio el éxito esta asegurado, pero es importante entender que se trata de los cimientos en los que vas a construir tu proyecto y por tanto, debes dedicarle el tiempo y esfuerzo necesarios.

Deberías preguntarte: ¿Cómo desarrollarás tu producto o servicio? ¿Quién debe formar tu equipo? ¿Cómo atraer y retener clientes? ¿Con quién te asociarás?

Una vez desarrollado tu plan de negocio, debes preguntarte: ¿Cuál es la primera versión del producto o servicio que podrás vender? ¿Cuáles serán los hitos clave que deseas lograr en los próximos meses? ¿Cómo serán tus finanzas personales y de negocio?

Pon a prueba tus hipótesis. Seguramente tendrás mucha información nueva, juntala con toda la nueva información recibida, es hora de actualizar tu modelo de negocio y hacer una versión más o menos definitiva (nunca será definitiva porque siempre estamos en beta hasta no consolidar el negocio).

Por último, proyectate en el futuro: No te olvides nunca de mantenerte actualizado. Estar al tanto de futuras tendencias, permitirá adaptar tu proyecto a los cambios y que se mantenga siempre al día.

Esta pregunta apareció originalmente en Quora, un lugar para adquirir y compartir conocimiento, capacitando a la gente aprender unos de otros y comprender mejor el mundo.

• ¿Cómo sé si mi idea de negocio tendrá éxito?

Lo primerito: Tu idea debe realmente gustarte y mantenerte motivado. Es fácil emocionarse al principio con algo nuevo, pero, ¿cómo saber si esto será algo permanente? Una recomendación es simplemente poner a descansar la idea un par de semanas y si al paso de este periodo te sigue emocionando de la misma forma, tal vez estás en la dirección correcta.

Acércate con familiares y amigos: La mayoría de las veces, la opinión tanto de nuestra familia como de nuestro círculo de amigos es importante y, cuando se trata de una idea de negocio, también puede serlo. No importa si nadie en tu círculo más íntimo está familiarizado con el mundo de los negocios o con el tipo de proyecto que tienes en mente, todos somos algún tipo de consumidor y muy probablemente pueden formarse una opinión acerca de los méritos de tu idea de negocio, lo que te puede servir para pulirla. En pocas palabras, si tu idea no convence ni a tu mamá ni a tus hermanos, hay que trabajar más el concepto.

Salir a investigar a la “antigüita”: Camina por tu vecindario y platica con las personas que viven en él y pregúntales sobre lo que les gusta o necesitan, ya sea que tu idea sea algún tipo de tienda o un restaurante, esta es una buena forma de obtener retroalimentación acerca de tu proyecto directamente del público, de esta forma puedes darte cuenta si tu idea de negocio encaja en la comunidad de la que formas parte.

Encuentra un mentor: Ya sea un amigo o alguna persona a la que te hayan referido, date el tiempo para agendar una cita con un hombre o mujer de negocios que interprete el papel de un mentor, incluso si el giro al que se dedica es muy distinto al que tú pretendes enfocarte. Comparte tu idea, si lo prefieres, hazlo sin demasiados detalles, y toma nota de todo lo que te diga, de alguna forma él o ella ya ha recorrido el camino que tú estás por comenzar. Busca una persona que ponga en tela de juicio tu proyecto, sus méritos y su oportunidad de éxito. Si después de exponerle a profundidad tu idea no has podido convencer a tu mentor de sus virtudes, tal vez sea un signo de que hay que regresar a la mesa de trabajo a replantear algunos aspectos del proyecto.

Entrevistas con clientes: Si ya tienes un prototipo o prueba de tu producto, no hay mejor forma de conocer cómo lo estás haciendo que preguntándole a tus clientes potenciales. Evita los sondeos o encuestas por internet. Invita simplemente a unas cuantas personas que hayan mostrado interés a platicar contigo y conocer personalmente cuál es su opinión que tienen de tu producto o servicio. Esto pudiera parecer costoso al principio, pero a la larga no hay mejor forma de obtener retroalimentación.

Conocer el modelo de negocio: Existen muchos modelos de negocio, si hablamos de operaciones en línea tenemos el modelo “freemium”, cobro por servicios con producto gratuito, entre muchos otros. Para establecimientos físicos se tienen las franquicias, licencias, etc. Prácticamente todas las ideas de negocio encajan en alguna categoría y es necesario conocer en cuál se inserta la tuya, ya que la planeación y estrategia para cada uno es diferente y de esto dependerá en buena medida que tu proyecto prospere. Si no tienes para nada claro a cuál corresponde tu idea o pensabas que era uno completamente distinto, es probable que tengas problemas que posteriormente sean difíciles de revertir. Investiga a fondo, no hay idea de negocio completa sin un modelo correspondiente.

Está demás decir que si de la mayoría de estas dinámicas obtienes una respuesta negativa, tal vez tu idea no valga la pena en la forma en que fue concebida y haya que replantearse algunas cosas.

Otra forma de saber si tu idea de negocio es buena y vale la pena materializarla, según el empresario Marcus Lemonis, es respondiendo estas cuatro preguntas:

1. ¿Quién va a comprar lo que vendes?
2. ¿Tienes las habilidades y conexiones para volver realidad el proyecto que tienes en manos?
3. ¿Qué opina tu familia y amigos de la idea?
4. ¿Estás dispuesto a invertir tu propio dinero en esta idea de negocio?

• ¿Cómo hacer que mi negocio funcione sin mí?

Eso va a depender del tipo de negocio que tengas, y asumo a que funcione sin, como que te puedes ausentar por un tiempo y todo seguirá funcionando.

Si te refieres a que nunca vayas al negocio la respuesta es bastante sencilla, se un socio capitalista y deja que otro dirija el negocio, asi solo tendras que estar pendiente de los libros.

Ahora si tu pregunta va por la primera afirmación, es posible hacerlo, requiere tiempo y mucho esfuerzo, e incentivos para el personal, pero es perfectamente posible.

• Contrata el mejor personal, esto es vital, debes tener un personal capacitado en el cual confíes y seas capaz de poner tu empresa en sus manos.
• Empoderar, regularmente se habla de delegar, pero empoderar va mas allá, le permite a las personas tomar decisiones sobre las tareas que desempeña sin necesidad de ir donde ti.
• Debes crear sistemas de ejecución de tareas, enseñarselo al personal y darles la libertad de ejecutarlo y modificarlo como entiendan mas conveniente, esos cambios debes supervisarlos solo para asegurarte que el resultado final sea el que esperas y no se desvien del camino correcta.
• Comienza a utilizar software en la nube que te permiten monitorear procesos desde fuera de la empresa.
• Dependiendo del tamaño de tu empresa, contrata un administrador, que encargue de dirigir la empresa bajo tus lineamientos.
• Tener una cultura organizacional es vital, que todos los empleados sepan cual es el fin de la empresa, y se enfoquen en conseguirlo.
• Reconocer y remunerar el esfuerzo de tus empleados, no basta con decirles lo que tienen que hacer, debes reconocerles cuando hacen su trabajo bien.
• Este lo deje para el último, pero creo que es más importante que todo para los que están iniciando, es crear una empresa sólida desde el principio, muchos emprendedores inician sin ningún tipo de planificación, y cuando la empresa es pequeña no hay problemas, pero a medida que crecen comienzan los problemas porque no tienen lineamientos para ningún proceso.

• ¿Cómo tener éxito en los negocios en los negocios?

Como quien ha emprendido negocios en varias ocasiones, algunos han funcionado y otros no, te recomiendo poner atención en tres puntos:

1. Debes tener bien claro el producto o servicio que vas a ofrecer y cuál es tu Nicho de Mercado. Asegurarte que realmente estás cubriendo un deseo o una necesidad de un segmento en particular, ya que tu producto puede ser muy novedoso pero si no le sirve a nadie tu negocio va a fracasar.
2. Busca asesoría o educate. Podrás tener el capital y las buenas intenciones pero sin la correcta ejecución no llegarás muy lejos, podrías especializarte con alguna carrera en desarrollo de negocios para que tú mismo puedas llevarlo a cabo, pero si no tienes el tiempo o las ganas, te recomiendo buscar la asesoría de algún experto o grupo de expertos en los distintos campos como mercadotecnia o contabilidad, que puedan ayudarte en el desarrollo de tu negocio.
3. Prueba y error. La realidad es que no todos los negocios por muy bien asesorados que estén o estructurados van a funcionar en el primer intento por la diversidad de factores externos que pueden influir en su funcionamiento, por eso no te desanimes si tu negocio llega a fracasar, eso te servirá como experiencia para que en una segunda oportunidad puedas saber lo que debes y no debes hacer y tener mayores probabilidades de tener éxito. Créeme que en ocasiones se aprende mucho más de los errores prácticos que de todas la teoría que te puedas encontrar en un libro.

FORBES México

Quora

agosto 15, 2018 

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Hola chicos!!!!
A continuación encontrarán información importante para la materia 

SÍNTESIS DEL PROGRAMA

REGLAMENTO DE LA MATERIA

1.   El alumno deberá asistir puntualmente a clase de lo contrario se hará acreedor a una falta, no hay retardos.

2.   El alumno tendrá prohibido comer dentro del salón de clases.

3.   El alumno no podrá salir del salón durante la hora de clase a menos que sea una causa de fuerza mayor (fiebre, malestar estomacal, etc).

4.   El alumno no podrá utilizar ningún aparato electrónico (Ipod, Iphone, teléfonos celulares, etc) dentro del salón durante la hora de clase.

5.   No se recibirán trabajos o tareas a destiempo. El alumno podrá entregarlo solo si presenta justificante previamente autorizado por la Dirección y serán evaluados sobre 8.

6.   El alumno que no presente examen bimestral en la fecha establecida, solo lo podrá elaborar la siguiente clase presentando justificante previamente autorizado por la Dirección.

7.   No se recibirán trabajos por correo electrónico.

8.   Todas las tareas, los trabajos, cuaderno de apuntes y participaciones en clase formaran parte del 50% de la evaluación continua.

9.   El cuaderno de apuntes deberá contener todos los apuntes y ejercicios (tareas y trabajo en clase).

10. No se puede utilizar tinta roja, rosa, naranja, etc. para la elaboración de apuntes.

11. Todas las situaciones que se generen de indisciplina serán tratadas en primera instancia dentro del salón de clases.

12. Las faltas de respeto hacia el profesor o los alumnos dentro del salón de clase, se pondrán a consideración del grupo para asignar la sanción correspondiente.

13. Todas las situaciones de indisciplina que no se pueden solucionar dentro del salón, se canalizaran a la titular correspondiente.

14. La evaluación de la materia será de la siguiente manera:

50%  Examen bimestral

50%  Evaluación continua

            30%  Tareas, trabajos

            20%  Cuaderno apuntes