CAMCMUN ¡BIENVENIDOS!

Hola Chicos!!!
Llegó la convocatoria esperada ....

BIENVENIDOS AL CICLO ESCOLAR 2016-17

Hola Chicos!!!

Feliz inicio de clases, vamos con todo para aprender y divertirnos!!!

VIPS PERMITIRÁ MASCOTAS Y TE CUIDARÁ LA BICICLETA!!!!

Como parte de su evolución, Vips buscará ser parte de las comunidades donde se encuentra, por lo que adecuara algunos de sus establecimientos para recibir a las mascotas de los comensales, e incluso dotar de espacio a quienes llegan al restaurante en bicicleta.

Como parte de los ajustes y remodelaciones en los restaurantes Vips tras la compra de la cadena a Wal-Mart en 2014, se contempla el plan de convertir algunas unidades en pet-friendly, para permitir la entrada de mascotas, comentó Alfonso Tinoco, director de Mercadotecnia de la marca.

“Parte de la evolución del nuevo Vips tiene en su ADN mezclarse y ser parte de las comunidades en las estamos. En ese sentido, existirán restaurantes en los que se incluya un espacio para que lleguen los animales y puedan estar. También tendremos un espacio para que la gente pueda llegar con su bicicleta”, afirmó el directivo. 

Esto dependerá de las características y necesidades de cada comunidad, aseguró Tinoco durante la presentación de una alianza con Disney para cambiar el menú infantil en todas sus unidades.

Por otra parte, Gerardo Rojas, director de Vips, informó que la cadena tiene previsto remodelar alrededor de 20 unidades en dos años, como parte del proceso de adaptación de una nueva imagen.

“Tenemos previsto por lo menos remodelar 20 unidades en los próximos 12 a 24 meses y de ahí continuaremos. Tenemos que observar los resultados que nos generan estas primeras remodelaciones en el negocio y en función de eso haremos ajustes”, señaló.

A su vez, la cadena espera inaugurar un nuevo restaurante bajo la nueva imagen en este año, en la avenida Reforma 180.

La firma planea abrir entre cinco y diez unidades en los próximos 12 a 18 meses bajo el concepto renovado, como lo hizo en mayo pasado con Vips Delta y un complejo más en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

“La intención es remodelar el 100% de nuestras unidades en los próximos cinco años”, informó Rojas.

De la mano con Disney para su menú infantil

Este miércoles, Vips lanzó un nuevo menú infantil con personajes de Disney, el cual contará con 15 platillos balanceados y divertidos para los niños, lo que va en línea con el plan de contribuir al combate contra la obesidad infantil.

La cadena de restaurantes atiende a 300,000 niños al mes en sus más de 250 unidades.

Por ahora, Disney lanzará fuertemente este proyecto con Vips y después se evaluará si se puede hacer alguna extensión con el grupo, indicó Paola Rodríguez, directora de comida, cuidado personal, belleza y mascotas para Walter Disney Company.

Cada tres meses se hará un cambio de menú y se incluirá un regalo sorpresa para los niños. 

GUIA DERECHO A EXAMEN PARA EXAMEN DE 1a. VUELTA

La guía es derecho a examen y sera elaborada en hojas blancas y a mano y la deberán entregar el día del examen.

CULTURA EMPRESARIAL 

GUÍA PARA DERECHO A EXAMEN FINAL

CONTESTE DE MANERA CLARA LAS SIQUIENTES PREGUNTAS:

1.    ¿Qué es una franquicia?

2.    Nombre de las personas que se relacionan en una franquicia

3.    ¿Cuál es la diferencia entre franquicia y licencia?

4.    Nombre de la primera franquicia en México

5.    Mencione 5 tipos de franquicias

6.    Mencione como se dividen las franquicias en cuanto a su estructura y mercado

7.    Mencione un ejemplo de licencia, franquicia y administración de negocios

8.    Describe que es mercadotecnia y que elementos lo integran (describir precio, promoción, etc)

9.    Que es la administración

10.  Describa cada una de las etapas de la administración

11.  Cuales son las características de la administración

12.  Describa el proceso de planeación (elabore el diagrama)

13.  ¿Qué es la misión?

14.  ¿Qué es la filosofía organizacional?

15.  ¿Qué es la visión?

16.  Ilustre los siguientes elementos: ETIQUETA, MARCA, LOGO, ESLOGAN, EMPAQUE, DESCUENTO, PROMOCION

17.  Calcular los costos de producir el siguiente condimento:

Calcular:

COSTO TOTAL

GANANCIA ESPERADA

PRECIO DE VENTA

PUNTOS DE EQUILIBRIO

Costos fijos:

Servicios $1,200.00

Salarios $48,484.00

Publicidad $20,000.00

Producción  esperada 4,000 frascos

% de ganancia 20%

  

Materia prima:

Sal de potasio	$23.07
Cebolla en polvo	$2.40
Ajo en polvo	$1.02
Pimiento	$0.65
Orégano	$1.09
Tomillo	$1.05
Comino	$0.48
Pollo	$3.20
Azafrán	$1.00
Betabel	$0.50

SUERTE!!!!!

Feria Empresarial 2016

Y  llegó el día!!!!!

Viernes 29 de abril 12:00 hrs

SIMUN 2016 UNA PARTICIPACIÓN EXITOSA

Gracias por su exitosa participación!!!

NOS VEMOS EN SIMUN 2017!!!!

SIMUN 2016

Llego el evento para el que nos preparamos todo el ciclo escolar ....

VAMOS CHICOS ...... LA EXPERIENCIA INICIA ..... SUERTE A TODOS!!!!!

Por qué Willy Wonka no es un buen líder

Descubre a través del propietario de la fábrica de chocolates qué es lo que un buen jefe no tiene que hacer

Me acuerdo que cuando era pequeña y leí Willy Wonka and the Chocolate Factory. Lo disfruté muchísimo. Así que cuando mi hija de seis años quiso ver la película este fin de semana pensé ¿por qué no echar un vistazo a la versión de 2005 que interpreta Johnny Depp?

Lamentablemente, la que fue mi historia favorita cuando era niña se volvió en un "cómo no liderar un imperio en 2016". Aquí cuatro lecciones del peor emprendedor en la historia del cine:

1. No contrates Oompa Loompas

Definitivamente los malos líderes hacen a los Oompa Loompas parte de su equipo. Y bueno, ¿quiénes representarían a estos individuos en la vida real? Fácil, todos aquellos que únicamente siguen órdenes. 

Los Oompa Loompas están asignados a hacer tareas específicas y no cuestionan ningún tipo de autoridad. ¿Te has dado cuenta que en la fábrica solo hay una persona que tiene derecho a pensar libremente? Así es, Willy Wonka.

En esta película, Wonka despide a todos los trabajadores porque dieron a conocer la receta secreta de sus dulces. ¿No hubiera sido mejor idea alentarlos a reinventar la industria con nuevas ideas? Pues Wonka no lo vio así y es por eso que decide contratar a los Oompa Loompas para tenerlos bajo su control.

Mientras los malos líderes creen que un producto es más importante que la persona que lo hace, los grandes jefes entienden que el éxito depende de contratar gente que sepa innovar.

2. No apartes a los que rompen reglas

De hecho, Willy Wonka es uno de ellos. Las personas que crean los más grandes imperios son los mismos que no piden permiso para hacerlo.

En el filme, aquellos que se atreven a no seguir las reglas son desterrados, incluso la compañía queda a manos del niño tímido que se apega a las normas y vive con extrema precaución.

Como emprendedor yo hubiera elegido a cualquier otro de los candidatos encima de Charlie ya que todos ellos tuvieron el coraje de tomar riesgos.

Seamos sinceros, ¿quién sería mejor líder, Charlie "el inocente" o la "loca competitiva" Violet Beauregarde que no estaría dispuesta a que un Oompa Loompa le quite la la oportunidad de ser la primera en probar un nuevo sabor de goma de mascar?

3. Piensa en tu estrategia de salida

Al momento de considerar abandonar la empresa, un buen líder toma en cuenta muchas opciones. Una de ellas sería heredarle la empresa a aquellos que la hicieron exitosa.

Yo me pregunto, ¿cuánto tiempo los pobres Oompa Loompas le han dedicado su vida a la creación de caramelo? ¿Cómo se van a sentir sobre una nueva marca con un nuevo líder que llega a poner órdenes como Wonka lo hacía? Sin duda existe una mejor opción que la de hacer un concurso ¿no lo creen?

4. Innova

Las compañías innovadoras tienden serlo porque se salen de las paredes de su imperio ya que se encuentran probando los productos de sus competidores, experimentando con ideas nuevas y consumiendo la información que les rodea. 

En cambio, los empleados de Willy Wonka están impresionados dentro de las enormes barreras que los rodean limitándolos a crear cosas nuevas. Tal vez Wonka logró encapsular todos sus secretos dentro de la fábrica, pero también cerró el paso a todas las nuevas ideas.